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為什么他們想負這么多的貢任 中山中1起重裝卸運輸公司

氣的傲風轉成大風.隨后又平靜下來,他們感覺到r天氣的傲妙變化。他們學會r在水中找食物,學會了怎樣為自己增加背養,怎樣不費力的運用自己的身體,他們對周用的氣味越來越城感,這樣甚至可以根據微風送來的氣味劉斷環境的變化。
他們游了很多天,很多星期.沒有看見陸地,一天,他們看見r地平線上陸地嫉黑的輪哪,他們繼續游.后來認出了日本的海岸線.在達到海岸的候.他們很平樸,后他們對望一眼.彼此心照.他們返回海i幾.繼續往回游。診卿寸擴*下JAM職*
梅個人都喜歡有責任性的工作,在一項座談會中,大部分人都有如此的想法:.讓我從事貴任更大的事吧!’或者說“責任感愈重之事做起來越有價位。“
為什么他們想負這么多的貢任?大原因在于愈有繪責則友示此人愈有能力。不過給了某人綿陽保潔公司貴任之后.相對地也要斌予相當的權限.在此權限內.可以依照白己的方法做事。低層員工或從事單純、輔助性工作的人員.即使能圓滿完成任務,總不覺得負有什么責任,這是因為他們不能依自己理想做事之故:
1e個人都有強烈的欲CP,希望別人肴玉他,故想多負擔一些責任。因為負擬了貪任,自己就有貴任感.換句話說.給r某人責任與權限,他就可以在此權限范困內有自主性.以自己個性從事新觀念的工作.因此他就擁有了可自已處事的滿足感與成就感。不要做個哆味的領導
領導若過子哆嗦.無論大小細節都要說明、吩咐,只是徒增員工的煩膩.同時員工也會覺得自己根本無需負責.于是欠缺責任感.工作意念也隨之降低。在w嗦的領肆吩咐下的員工,其貴任感較公闊給予概括的指示,仿后一切細節由員工自行負責者來得低.這可以由下面例子得到全盤的認識。
某公司里一位A股長調職.繼任者是B股長。不到一年的時間,該部門生產盆埔加r16%.在此我們研究了A,B股長的作風。^股長一天到晚樓梯爬L、爬下.不厭其煩地指示員一r;但B股長作風枕遇然不同了.任何事都僅指示大綱,一切細i則Eli員Th行負資,他也不限制員T的自由,完全娜重他們.員工因為依照自己的想法做事。愈做興趣愈濃,也希切將該事做到完美的垅界,因此責任感很強。因二人作風不17 .工作成效也大不相間。
照這個例子著來.不僅要讓員工負亥任.而幾要峨予相當的權限。所謂權限即是可依照O己點志做事,如此才能提高工作效率。2.權資必項平衡 29--白領升遷圣經-79流川楓這種功夫是靠日積月累培養出來的
責任與權限必須均衡。我們所說賦予員T權限即讓他們在白己愈志F作的范限。很多側導對屬下只強調責任,而極少從予權限,只是一次次地指示他們.以致員工根本毫無機會依照自己的辦法去做.在此狀態下,無論你如何強調責任都無法收到預期的效果。
在許多公司、機關中,責任與權限無法合二而一。權限都集中于上級.9

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